為進一步提升公司成本控制的風險意識、責任意識、系統(tǒng)管理意識和管理水平，8月28日，市兩型投集團公司以《淺談全過程成本管理》為主題，開展8月員工學堂。本次員工學堂由集團黨委委員、副總經(jīng)理楊文武主持，集團全體人員參加。

　　課堂上授課人羅洲詳細講解了從投資控制到招投標管理、合同管理、采購管理、施工過程管理等各個階段的成本管理要點，并以其豐富的實例分析了貫穿工程項目全過程周期的目標成本控制，讓公司全體員工對施工企業(yè)面臨的各類法律風險及防范要領(lǐng)有了更深刻的認識。

　　培訓結(jié)束后，全員受益匪淺，普遍認為隨著工程行業(yè)的不斷發(fā)展，我們開始從利好時代進入微利時代，如何在利潤有限的項目中獲得更多收益？就需要從粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)型，需要從本次學習中汲取養(yǎng)分，通過不斷的學習提升自己的綜合能力，培養(yǎng)成本管理的思維，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量！

　　（授課人羅洲，市兩型投集團下屬子公司湖南成事工程項目管理公司的一級造價工程師、咨詢工程師、中級工程師。）